Mitarbeiter an der Flexi-Leine

Fehler in der Arbeitszeitplanung. Leere Hallen am Nachmittag.

Die Lager- & Versand-KollegInnen sind die Verlierer des flexiblen Arbeitszeit-Modells
Das war einmal: Alle arbeiteten von 7 bis 15 Uhr, von Montag bis Freitag. Nicht gut, wenn man vom Saisongeschäft abhängt wie Weltbild. Deshalb suchten Geschäftsführung und BR eine Regelung, von der beide Seiten etwas haben sollten. Die Betriebsvereinbarung zur flexiblen Arbeitszeit war geboren.Sie trug dazu bei, dass die Firma wuchs und jeder jeden Monat ein sicheres Gehalt hatte, und neue Arbeitsplätze geschaffen wurden. Doch im Laufe der Zeit hat sich für die Mitarbeiter vieles negativ entwickelt.

Aus »gut gedacht« wird »schlecht gemacht«
Das Gleichgewicht der Interessen  ging verloren. Mittlerweile arbeiten wir samstags, es werden Spät- und Nachtschichten gefahren und die tägliche Arbeitszeit in Lager/Versand wird bis zu fünfmal vorgeplant, umgeplant, verlängert, gekürzt oder ganz abgesagt! Auf diese Planungen hat der einzelne Mitarbeiter überhaupt keinen Einfluss – und der Betriebsrat nur sehr wenig. Schließlich müssen sich auch die Vertreter des BR auf die vorgelegten Planzahlen verlassen, und die sind oftmals unsicher. Die Chefs der Logistik planen deshalb meist übervorsichtig: Es wird eine relativ lange Arbeitszeit geplant, die dann bis zu dreimal verkürzt wird. Das kostet die Firma praktisch gar nichts – und die Mitarbeiter müssen bis zu dreimal ihre persönliche Wochen- und Tagesplanung (Termine, Kinderbetreuung, Mitfahrgelegenheiten etc.) umwerfen.

Sogar taggleich kann meine Arbeitszeit um bis zu 1,5 Stunden verkürzt oder 0,5 Stunden verlängert werden. Selbst das ist noch nicht das Ende: Fährt das Band wider Erwarten schneller leer, wird man vom Gruppenleiter charmant gefragt, ob man nicht »auf freiwilliger Basis« (unbezahlt) früher nach Hause gehen will. Die dadurch gewonnene »Freizeit« ist für die meisten nichts anderes als Leerlauf, den sie mit Zeitschuld auf dem Arbeitszeitkonto bezahlen.

Prämie? Fehlanzeige!
Und was habe ich als Mitarbeiter davon? Wenig bis gar nichts! Die vom BR gefordete und durchgesetzte Leistungsprämie wird in vielen Bereichen zur Nullnummer. Die Stückzahlen bleiben aus ungeklärten Gründen immer öfter hinter den Planzahlen zurück: Prämie – Fehlanzeige! Nicht zuletzt deshalb hat der BR die Betriebsvereinbarung zur flexiblen Arbeitszeit im Fulfillment gekündigt. Sie »wirkt jedoch nach«, d.h. bleibt gültig, bis eine neue Vereinbarung abgeschlossen ist.

Deshalb: neue Wege finden …
Ein Zurück zu starren Arbeitszeiten und freiem Samstag wird es wohl nicht geben. Vielleicht gibt es auch keine Patentlösung für alle 600 Mitarbeiter in Lager/Versand. Möglich wären aber unterschiedliche Modelle, in denen der einzelne selbst wieder mehr Einfluss auf Dauer und Lage seiner persönlichen Arbeitszeit hat – und sein Leben außerhalb der Firma wieder verlässlich planen kann.