Der Betriebsrat feilscht nicht, sondern verfolgt ein klares Konzept

Gespräche stocken, statt klarer Aussagen streut der Arbeitgeber Gerüchte

Sind die Gespräche jetzt gescheitert, oder haben sie noch gar nicht begonnen? Am Dienstag hatten sich Arbeitgeber und Betriebsrat auf eine Gesprächspause geeinigt, weil die strategischen Vorstellungen nach wie vor weit auseinander liegen. Seit Mittwoch streut die Geschäftsführung über die Führungskräfte Gerüchte im Betrieb: Die Gespräche seien an der Blockadehaltung des Betriebsrats gescheitert, wird behauptet. Das Gegenteil ist richtig.

Nach über 60 Stunden Konzeptdiskussion ist die Geschäftsführung nur minimal vom Droege-Konzept abgewichen. (Ausführlicher Bericht auf der Rückseite.) Einige kosmetische Korrekturen waren notwendig geworden, weil auch die verantwortlichen Führungskräfte im Sortiment die Positionen des Betriebsrats im Kern bestätigten: Ja, wir brauchen weiter einen regelmäßig erscheinenden Katalog, wenn wir am Markt relevant bleiben wollen. Ja, wir brauchen qualifizierte MitarbeiterInnen, wenn wir mit Eigenproduktionen im Buch und Non-Media-Bereich ein Alleinstellungsmerkmal behalten wollen.

Maßnahmenpaket des BR

Der Betriebsrat will die Weichen für die Zukunft von WELTBILD stellen. Dafür haben wir einen konkreten Maßnahmenkatalog erarbeitet, den wir am Dienstag der Geschäftsführung übergeben haben:

1. Ziel ist die Repositionierung am Markt als relevanter Händler für Medien und Non-Media-Produkte.
2. Dafür müssen die Umsatzziele der Mittelfristplanung deutlich nach oben korrigiert werden, also Wachstum statt Stagnation.
3. Wir erwarten von der Droege Group ein öffentliches Bekenntnis zur Ausfinanzierung von WELTBILD über die nächsten drei Jahre. Das ist ein wichtiges Signal an Lieferanten, MitarbeiterInnen und Kunden. 
4. Sowohl unser Einkauf als auch unser Marketing muss professionalisiert werden. Anstelle von wirklichkeitsfernen „Lehrbuchlösungen“ müssen die Mitarbeiter-Innen einbezogen werden. Kein Outsourcing, keine Fremdvergabe von Aufträgen, sondern Ausschöpfung des Know-hows der Belegschaft.
5. Invest in die Werbung zur Stabilisierung und Ausbau des Geschäfts – auch in den Katalog, bis neue, effektivere Werbemittel entwickelt wurden. Dabei sind auch Reaktivierungs- und Neukundenmaßnahmen zu berücksichtigen 
6. Wir erwarten von der Droege Group ein Investment in Sachanlagen der Logistik in Höhe von 10 - 15 Millionen, um möglichst schnell Drittgeschäft bedienen zu können. Das ist zumutbar, weil die ALSO bisher keinen Cent für die Gebäude und Grundstücke in Augsburg gezahlt hat.
7. Umgehender Ersatz der verkauften Filialen an attraktiven Standorten, um wieder ein flächendeckendes Filialnetz als dritte Vertriebssäule zu haben. Verträge mit Filialkäufer Wenk über die Belieferung seiner    Filialen über unsere Logistik.
8. Intensivierung des Geschäfts mit eBooks und Lizenzen.
9. Die MitarbeiterInnen brauchen ein klares Signal, dass sie eine Zukunft bei WELTBILD haben, also Beschäftigungssicherung statt Vergraulen der Fachkräfte. Einhaltung von Interessenausgleich und Überleitungsvereinbarung vom Sommer 2014 – hier insbesondere die Prüfung von arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen vor Kündigungen als ultima ratio.
10. Keine Ausgliederung von Marken oder Firmenteilen, um WELTBILD nicht weiter zu schwächen.